Inspiratie

Gedoe kent vele jasjes

Met jasjes bedoelen we: vormen. Gedoe in een team kent vele vormen, het kan er heel verschillend uitzien. Alle vormen van gedoe hebben met elkaar gemeen dat ze de samenwerking en het resultaat van werken schaden. Op deze pagina vind je informatie en inspiratie over verschillende vormen van gedoe, door middel van kaartjes, kleine blogs en boeken- en podcasts-tips. Laat je inspireren!   

Roddelen

Roddelen

Niet met elkaar maar over elkaar praten. Geruchten en meningen uitwisselen alsof het feiten zijn. Roddelen gebeurt altijd in het geheim: in kleine kring, in niet officiële bijeenkomsten. Roddelen versterkt de banden in het eigen kamp en ondermijnt het algemene belang van het team.

Meestribbelen

Meestribbelen

Meestribbelen is veel slimmer dan tegenstribbelen. Bij tegenstribbelen is het verzet duidelijk. Bij meestribbelen niet: je doet alsof je instemt, maar dat is slechts met de mond. In de praktijk ga je niet mee en houd je alles bij het oude.

Discrimineren

Discrimineren

Een ander als minderwaardig bestempelen op basis van godsdienst, levensovertuiging, politieke gezindheid, afkomst, geslacht, handicap of seksuele gerichtheid. Vaak is het de ander kleiner en zwakker maken om zelf groter en sterker te lijken. Wie discrimineert diskwalificeert.

Groepsdruk

Groepsdruk

Niet durven uitkomen voor wat je vindt of wie je bent, uit angst voor buitensluiting uit de groep of het team. Door groepsdruk ontstaat een monocultuur. En dat beperkt een team enorm in vindingrijkheid en effectiviteit.

Commentaar leveren

Commentaar leveren

Een mening of oordeel geven zonder de bedoeling om iemand vooruit te helpen of iets positief te veranderen. Commentaar leveren is vaak 'schieten uit de heup', impulsief en ondoordacht. In een team waar vaak commentaar klinkt verslechtert de sfeer. Mensen kunnen geïrriteerd of murw raken en trekken zich terug.

Gebrekkig communiceren

Gebrekkig communiceren

Niet, te laat of onvolledig communiceren staat haaks op teamwerk. Onderlinge afstemming mist en individuele betrokkenheid en motivatie dalen. Gebrekkig communiceren zorgt voor onbegrip en onnodige fouten.

Verzwijgen

Verzwijgen

Je mond houden over een belangrijk onderwerp of negatieve ervaring, uit angst voor ongemak of confrontatie. Vaak gaat het gepaard met een risico-inschatting over de onderlinge verhoudingen. Een team wordt sterker als mensen het aandurven om verzwijgen te doorbreken: door openheid groeit verantwoordelijkheid, door kwetsbaarheid groeit kracht.

Beschuldigen

Beschuldigen

Elkaar verwijten maken, de schuld toeschuiven aan anderen. Jezelf vrijpleiten en de oorzaak van een teamprobleem buiten jezelf plaatsen. Zo'n dynamiek van dader, slachtoffer en aanklager in een team zorgt voor verlies van energie, een slechtere sfeer en het uitblijven van oplossingen.

Bondjes sluiten

Bondjes sluiten

Collega's met dezelfde mening over belangrijke teamzaken zoeken elkaar op en sluiten anderen buiten. Het team heeft nog geen gezamenlijk hart, het is verdeeld en het wij-gevoel wordt alleen in het eigen kamp beleefd.

Klagen

Klagen

Negatieve gevoelens of ontevredenheid uiten zonder bij te willen dragen aan verbetering. Klagers leggen de focus op negativiteit en kunnen hun collega's daarmee 'besmetten'. Mopperen zonder te opperen wordt dan teamcultuur.

Zwarte schaap

Zwarte schaap

Een buitenbeentje in het team, iemand met een afwijkende mening of ander gedrag dan de groepsnorm. Een zwart schaap kan een probleem vormen maar ook toegevoegde waarde hebben, omdat hij door zijn houding of gedrag het team dwingt om belangrijke vermeden kwesties aan te pakken. Koester het zwarte schaap!

Pesten

Pesten

Tekst tekst tekst tekst